Tracqtion | VOORBEELDEN
16760
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-16760,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-9.2,wpb-js-composer js-comp-ver-6.4.1,vc_responsive

VOORBEELDEN

Strategie en procesontwerp

  •  De hoeveelheid verandertrajecten bij Essent was enorm en de samenhang tussen al die veranderingen was lastig te managen. Tracktion heeft op interimbasis leiding gegeven aan het proces om compliancy en strategie-implementatie overzichtelijk en beheersbaar te maken. Resources werden effectiever en efficiënter ingezet en de kostenbesparing was aanzienlijk.
  • Werkverdeling over twee gefuseerde ziekenhuizen was een issue. Na vereenvoudiging van capaciteits- en resourceplanning leverde Tracqtion een implementatie-bijdrage aan de nieuwe werkverdeling en -processen.

Carve out van organisatieonderdelen

  • Zes jaar na het ontstaan van het UWV nam de Belastingdienst de taken van de werkgeversdivisie van het UWV over. De voorbereiding en uitvoering van die overdracht is door Tracktion begeleid en mede-uitgevoerd.
  • Essent Milieu was een activiteit die moeilijk in te passen was in de voorgenomen fusie tussen Essent en mogelijk andere partijen. Tracktion speelde op interimbasis een programmamanagement-rol bij het tot stand brengen van de carve out.

Integratie na overname of fusie

  • UWV is 20 jaar geleden ontstaan vanuit een fusie van de vijf toenmalige UVI (waaronder GAK, Cadans en SFB). Tracktion heeft een belangrijke rol gespeeld in het succesvol integreren van de vijf deel-organisaties binnen de divisie werkgevers (premie-inning en rechtmatigheids-management.
  • Traction speelde op interimbasis een programmamanagement-rol bij de voorbereiding van de voorgenomen fusie tussen Essent en Nuon. De plannen zijn tot in detail uitgewerkt; de fusie ging niet door, waarna Nuon aan Vattenfall en Essent aan RWE zijn verkocht.

Optimalisatie IT-ondersteuning

  • Bij verschillende ziekenhuizen heeft Tracqtion de processen in en om de OK-complexen en HCK’s geoptimaliseerd en een leverancierskeuze voor de juiste IT-ondersteuning geïnitieerd en geïmplementeerd.
  • Ondersteuning en advies bij IT-inrichting na grote proceswijzigingen en/of na fusies en samenvoegingen.
  • Advies en project-/programma-ondersteuning om te zorgen dat losgekoppelde organisaties na carve-out de juiste IT-ondersteuning bleven genieten.